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　　水鄉(xiāng)河畔游人如織，古村巷陌古韻悠長，海島之上漁歌嘹亮……“百千萬工程”實施以來，廣東珠海堅持“一村一策”，不搞一刀切、不搞同質化，積極探索差異化、特色化發(fā)展路徑，累計選樹培育了四批共122個典型村，覆蓋全市約72%的村居。

　　因地制宜：讓資源稟賦更具含金量

　　水鄉(xiāng)之韻，在于依水而興。金灣區(qū)三板村與沙脊村同枕“一河兩岸”，三板村以“荒灘復綠”破題，動員村民將千畝荒灘打造成棲息70余種、30萬只鳥類的“小鳥天堂”，沙脊村以“全域增綠”為抓手，打造“青年林”“巾幗林”等特色綠化區(qū)，共同擦亮水鄉(xiāng)顏值?！昂忧灏毒G、鳥棲魚躍”讓兩村成為大灣區(qū)打卡熱點。

　　產(chǎn)業(yè)之韌，在于整合提質。面對農(nóng)用地條塊分割、機械化率低等難題，金灣區(qū)前進社區(qū)創(chuàng)新“農(nóng)地+”投入模式，整合財政、企業(yè)、科研力量治理鹽堿地，累計恢復耕地近8000畝，形成超萬畝集中連片優(yōu)質農(nóng)用地，建成生態(tài)水稻、精品蓮藕、優(yōu)質蔬菜、高端水果四大千畝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。依托珠江口咸淡水交匯的獨特生態(tài)，斗門區(qū)乾務鎮(zhèn)灣口村培育出世界頂級鰻魚品種“天藍鰻魚”，產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值近10億元，村集體年收入從200萬元增至800萬元，生態(tài)保護、集體增收、村民致富實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

　　古村之魂，在于活化傳承。高新區(qū)會同社區(qū)會同村擁有近300年歷史，社區(qū)通過改造古村老宅、美化庭院，引入民宿、文創(chuàng)市集、音樂演出等業(yè)態(tài)，實現(xiàn)集體年收入超過780萬元。唐家社區(qū)則以歷史文化名鎮(zhèn)唐家古鎮(zhèn)為核心，創(chuàng)建香山國潮主題街、推出“唐”系列公共品牌、建設珠海留學文化館等，推動街區(qū)活化與文商旅深度融合。

　　資源盤活：讓閑置資產(chǎn)變成聚寶盆

　　曾經(jīng)的閑置農(nóng)房、廢棄宅基地，如今成為鄉(xiāng)村增收的“香餑餑”。斗門區(qū)上洲村與下洲村隔水相望，兩村以“系統(tǒng)性整治+特色化提升”為抓手，上洲村完成100余棟房屋改造，下洲村騰退閑置土地3800平方米，為資源盤活騰出空間。

　　在整治農(nóng)村人居環(huán)境、升級基礎設施、營造生態(tài)景觀的前提下，兩村采用“騰籠換鳥”策略，通過“村集體主導+多元合作”模式，讓沉睡資產(chǎn)轉化為經(jīng)營資本。上洲村流轉200畝水稻田發(fā)展農(nóng)耕體驗，將舊黨群服務中心改造為“稻田餐廳”，打造“星空營地”，三項業(yè)態(tài)每年為村集體增收超67萬元。下洲村創(chuàng)新“村集體+鄉(xiāng)創(chuàng)公司+產(chǎn)權人+經(jīng)營者”四方收益機制，盤活閑置宅基地和農(nóng)房打造“斗門印象小鎮(zhèn)”，截至目前累計營收接近700萬元，接待人流28萬人次，帶動上百位村民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，項目獲省內(nèi)外多地復制推廣。

　　兩村的實踐印證：鄉(xiāng)村發(fā)展無需“貪大求全”, 關鍵在 “因地制宜”——上洲村“小業(yè)態(tài)組合”適合資源有限村莊，下洲村“四方機制”破解閑置資源分配難題，為不同基礎的鄉(xiāng)村提供了“可選擇、可復制”的產(chǎn)業(yè)造血方案，實現(xiàn)閑置資源向經(jīng)濟資源的轉變。

　　文旅融合：讓游客流量不斷創(chuàng)新高

　　紅色文化與藍色海島碰撞，催生別樣振興活力。萬山區(qū)桂山村依托萬山海戰(zhàn)紅色歷史，深挖紅色文化內(nèi)涵，開發(fā)紅色課程、打造紅色劇場，建設“南粵紅綠徑”，2024年該線路入選廣東省南粵紅綠徑。

　　白墻紅瓦、綠植繁花，風貌提升讓漁村更具吸引力。桂山村改造133棟房屋外立面，打造21戶“創(chuàng)美庭院”，建設“樂嶼露營基地”，推出“紅色研學+海島休閑”組合產(chǎn)品，2024年村集體收入達281.18萬元，同比增長45.67%。萬山區(qū)外伶仃村、東澳村作為國家4A 級旅游景區(qū)，聚焦海島特色，從特色民宿、非遺文化、休閑漁業(yè)三方面入手吸引來客：改造舊村提升海島風貌、開發(fā)“北帝誕”非遺巡游和“浸泥猛”捕魚體驗等活動，建設海釣基地等業(yè)態(tài)，不斷擦亮“旅游+”和“漁業(yè)+”名片，被自然資源部評定為全國“和美海島”。

　　文旅融合不僅聚人氣，更帶就業(yè)、促增收。東澳村、外伶仃村改造62棟舊民房，持續(xù)深化“創(chuàng)美庭院”工程，新增43家民宿酒店，2024年接待游客超16萬人次，創(chuàng)造就業(yè)崗位200余個，民宿年創(chuàng)收超2000萬元，實現(xiàn)了“居住品質優(yōu)化+土地價值躍升”的“雙提升”。

　　多方聯(lián)動：讓產(chǎn)業(yè)振興跑出加速度

　　鄉(xiāng)村振興，資金、技術、運營是關鍵瓶頸。金灣區(qū)中心村打破“政府主導、上熱下冷”的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新推出國企搭臺、民企運營、村集體參與的“三企聯(lián)動”模式。鎮(zhèn)屬國企牽頭投資，提升道路、管網(wǎng)等基礎設施，整合閑置房屋、池塘等碎片化資源；引入專業(yè)運營公司，對自然村整體規(guī)劃、統(tǒng)一運營；村集體成立興村公司，整合資源，發(fā)動村民“家門口”創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　專業(yè)力量賦能，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具活力。斗門區(qū)草朗村、夏村村立足城郊優(yōu)勢，構建“村集體出資源、國企出資金技術、政府給政策”的協(xié)同模式。草朗村與企業(yè)共建千畝農(nóng)業(yè)生態(tài)示范基地，規(guī)劃田園度假等15個特色業(yè)態(tài)功能區(qū)；夏村村與格力集團共建“格創(chuàng)·龍蟠坊”商業(yè)綜合體，預計平均每年為村集體經(jīng)濟收入增加不低于500萬元，提供至少200個就業(yè)崗位和自主創(chuàng)業(yè)機會。

　　聯(lián)動模式實現(xiàn)多方共贏，讓發(fā)展紅利惠及村民。中心村2024年農(nóng)文旅業(yè)態(tài)年營收超千萬元，村民私人物業(yè)出租收入較2021年增長超25倍；夏村村2024年集體總收入達492.42萬元，同比增長143.22%，村民分紅從400元每人增長到4000元每人?！案駝?chuàng)·龍蟠坊”項目合作期滿后，地上建筑物所有權歸夏村村村集體所有，實現(xiàn)“閑置留用地→優(yōu)質商業(yè)資產(chǎn)→長期收益流”的價值躍升。