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       白藤街道全力打造“薪動(dòng)計(jì)劃”探索“公益+低償+市場(chǎng)”的培訓(xùn)新路徑，激活群眾和社會(huì)力量，鏈接市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)就業(yè)資源，讓培訓(xùn)服務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)“自我造血”，為勞動(dòng)者高質(zhì)量充分就業(yè)賦能，為白藤高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人社力量。

       職業(yè)技能培訓(xùn)是勞動(dòng)者提技增收的重要途徑，也是加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)、緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾的關(guān)鍵所在。面對(duì)傳統(tǒng)公益培訓(xùn)模式資金短缺、覆蓋面有限等瓶頸，今年4月，白藤街道借鑒國(guó)家“技能照亮前程”培訓(xùn)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新構(gòu)建“公益+低償+市場(chǎng)”可持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制。該機(jī)制采用“政府補(bǔ)貼50%+機(jī)構(gòu)讓利20%+學(xué)員自付30%”的費(fèi)用分擔(dān)模式，成功幫助56名初創(chuàng)企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者以低于市場(chǎng)價(jià)70%的成本完成技能進(jìn)階。6月，白藤街道指導(dǎo)白藤社區(qū)首次嘗試用場(chǎng)地?fù)Q培訓(xùn)服務(wù)，培育了35名陪診師初學(xué)者，實(shí)現(xiàn)“小公益”托起就業(yè)“大民生”。首期培訓(xùn)即回收30%運(yùn)營(yíng)成本，突破了傳統(tǒng)完全依賴(lài)政府“輸血”的單一模式。此項(xiàng)機(jī)制改革不僅既守住了公益底線(xiàn)，又通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制形成自我造血能力，為后續(xù)規(guī)?；茝V奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       推動(dòng)培訓(xùn)服務(wù)從“政府單向供給”向“社會(huì)多元共建”轉(zhuǎn)型，激活社區(qū)內(nèi)生力量與市場(chǎng)資源，擦亮“公益+低償+市場(chǎng)”的“薪動(dòng)計(jì)劃”金招牌。白藤街道培訓(xùn)提供主體新突破：深挖社區(qū)能人，匯聚825名白藤俠力量；簽約3家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建立師資庫(kù)；引進(jìn)“白藤社區(qū)合伙人”用場(chǎng)地?fù)Q服務(wù)進(jìn)駐的企業(yè)資源。同時(shí)，白藤轄區(qū)品牌聯(lián)動(dòng)升級(jí)，結(jié)合白藤街道特色產(chǎn)業(yè)資源，與“白藤俠”“白藤漁樂(lè)圈”等本土品牌協(xié)同開(kāi)展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，顯著放大轄區(qū)品牌影響力，著力打造具有地方產(chǎn)業(yè)特色、培訓(xùn)規(guī)?？捎^(guān)、就業(yè)實(shí)效突出的“薪動(dòng)計(jì)劃”白藤品牌。

       緊密對(duì)接市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)優(yōu)化培訓(xùn)課程，積極引導(dǎo)失業(yè)人員參與技能深造，并與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合力構(gòu)建“定向培訓(xùn)+精準(zhǔn)就業(yè)”服務(wù)體系。白藤街道將“粵菜師傅”、家政服務(wù)、電商運(yùn)營(yíng)等熱門(mén)領(lǐng)域結(jié)業(yè)學(xué)員信息精準(zhǔn)推送至合作企業(yè)，并提供持續(xù)的跟蹤服務(wù)與就業(yè)指導(dǎo)，確保崗位信息高效對(duì)接。定期組織合作企業(yè)在培訓(xùn)后舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，并將新增崗位有效納入白藤轄區(qū)零工市場(chǎng)。這一創(chuàng)新模式成效顯著：已成功開(kāi)展“粵菜師傅”中(西)式點(diǎn)心制作、農(nóng)村電商應(yīng)用等培訓(xùn)以及南粵家政陪診師，累計(jì)服務(wù)164人次，帶動(dòng)登記失業(yè)人員就業(yè)率提升至80%以上，展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)踐生命力。